Keiharde waarheid
En daar sta je dan met al je coachingservaring. Dat paard gaat toch wel gewoon doen wat ik wil? Ik ben toch altijd heel duidelijk? Toch?!?!
Vanuit het oude vertrouwde, uit je comfort zone, de nieuwe realiteit betreden, is even wennen.
Woensdag hebben medewerkers van een adviesbureau deelgenomen aan de training “Leiderschap”. De groep bestond uit zes adviseur-coaches, één trainer en één kantoormedewerker. Centraal stond het thema “Effectief zijn in complexe situaties”.
Na een korte introductie over een kudde en een organisatiestructuur werd in tweetallen een paard gekozen. Dit paard stond symbool voor de medewerker.
De eerste oefening leidde al tot verrassende inzichten. Het optillen van het voorbeen is een hele opgave als je het wel wilt, maar twijfelt of het gaat lukken. De link naar de praktijk is snel gemaakt; geloof in je kunnen, heb het resultaat voor ogen en handel daar naar.
De tweede oefening ging in op het leidinggeven aan het paard, het effect van je doelgerichtheid, eigen energie en contact maken. De optelsom van deze ingrediënten zorgden voor het beste resultaat: doelgerichte houding + energie + het paard aanhaken. Zodra één van deze krachten miste, werd dit direct zichtbaar. Het doel werd niet gehaald, het paard bepaalde het tempo, het paard had meer aandacht voor zijn omgeving.
Aandacht werd besteed aan de ruimte die je opeist en geeft, weerstand die je oproept en hoe je deze afvloeit. In verbetertrajecten moet je je energie inzetten om medewerkers mee te krijgen in het proces. Ieder individu heeft een andere prikkel nodig om mee te bewegen. Hoe haak je de medewerkers aan? Dit maakt een verbetertraject interessant, maar zeker ook complex.
De derde oefening had als kernpunt doelen stellen en vertrouwen geven. Hoe vaak kijk je achterom of het paard je volgt? Hoe begeleid je het paard bij complexe oefeningen? In een verbetertraject formuleer je doelen en stel je een plan op. Hoe communiceer je deze doelen en voortgang tijdens een verbetertraject? Hoeveel vertrouwen geef je de medewerkers? Hoe faciliteer je ze?
Tijdens de vierde en laatste oefening, circle of influence, spiegelde het paard harder dan hard de houding, intenties, onderlinge verhoudingen en valkuilen van de deelnemers. Een aantal quotes:
” Zullen mijn medewerkers ook door hebben dat ik soms twijfel?”
” Mijn niet getoonde, maar wel gevoelde ergernis leidde tot een gefrustreerd paard.” ” Ik moet sneller schakelen van hoofd naar hart.”
” Ik kan wel vinden dat ik de ander help, maar vindt die ander dat ook?”
” Mijn gevoel beïnvloedt het resultaat, al handel ik volgens afspraak.”
En zo was een gezellige, ontspannende dag er één die ook zal bij blijven als een moment van keiharde waarheid.
Men zegt weleens “Het geluk op aard, vind je op de rug van een paard” . Een van de deelnemers veranderde deze uitspraak als volgt:
“Het geluk op aard, vind je door de eerlijkheid van een paard.”